Los 10 Dilemas del Emprendedor
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Estas sesiones de los dilemas del emprendedor han sido impartidas por Mathieu Carenzo, profesor en IESE
Aprender de un business angel con 20 años de experiencia
Un inversor con dos décadas de experiencia como business angel y profesor de IESE comparte consejos prácticos y honestos para emprender sin miedo, convencer a inversores y afrontar el fundraising.
Primer Dilema) El gran dilema: dejar tu trabajo para emprender
Emprender implica riesgos: menos ingresos, más trabajo y pérdida de estabilidad. La decisión de dejar un empleo debe basarse en voluntad real y visión a largo plazo, no solo independencia.
Segundo Dilema) ¿Emprender solo o con un equipo fundador?
El dilema entre emprender solo o con socios marca el futuro de tu startup. Involucra control personal, impacto, crecimiento y la capacidad de crear empleo y atraer inversión a largo plazo.
Tercer Dilema) De hacer a gestionar: la transición del emprendedor
El crecimiento exige que el fundador evolucione de creador a gestor. Liderar equipos requiere empatía, visión y habilidades distintas, fundamentales para transformar una buena idea en una empresa de alto impacto.
Cuarto y Quinto Dilema) ¿Crear una necesidad o resolver una ya existente?
Las startups deben priorizar usuarios pioneros que ya reconocen su problema, buscan soluciones y tienen presupuesto. Con recursos limitados, enfocarse en necesidades latentes es más viable que intentar crear mercados.
Sexto Dilema) ¿Vender a consumidores o a empresas en tu startup?
El dilema B2C vs B2B define el modelo de negocio. Aunque muchas ideas nacen de necesidades personales, no siempre hay mercado. Elegir bien quién paga asegura viabilidad y escalabilidad.
Séptimo Dilema) ¿Cuándo lanzar tu startup: ahora o más tarde?
El mejor momento para lanzar es antes de sentirse listo. Interactuar pronto con clientes permite iterar, mejorar el producto y evitar el error de esperar demasiado, perdiendo tiempo y oportunidades.
Octavo Dilema) El primer inversor de tu startup eres tú
Toda financiación empieza con el compromiso del fundador. Invertir dinero propio o asumir coste de oportunidad demuestra seriedad. Solo así podrás atraer capital externo y convencer a futuros inversores.
Noveno Dilema) ¿Tecnología propia o outsourcing en tu startup?
El dilema entre desarrollar tecnología in-house o externalizar depende del modelo de negocio. Si la tecnología no es el core, usar soluciones existentes permite centrarse en marketing, comunicación y crecimiento.
Décimo Dilema) ¿Deuda o capital? Cómo financiar tu startup
Elegir entre deuda o capital es clave. En fases iniciales, la deuda suele venir de instrumentos públicos como ENISA. Comprender su naturaleza y riesgos es esencial para una estrategia financiera sólida.